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英特麗SMT貼片加工中全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)

  SMT貼片加工是涉及各項(xiàng)技術(shù)和學(xué)科的綜合性工程技術(shù),其生產(chǎn)中不僅質(zhì)量要求高,加工難度也大。


  全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全體職工及所有部門(mén)同心協(xié)力,綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法,經(jīng)濟(jì)地開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷(xiāo)售用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。


 �、� SMT貼片加工生產(chǎn)中全面質(zhì)量管理原則的認(rèn)知。


  以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),追求不斷地滿(mǎn)足顧客、市場(chǎng)、社會(huì)的需要。企業(yè)依賴(lài)顧客而生存,理解顧客當(dāng)前的需要、關(guān)注顧客未來(lái)的需要是企業(yè)立于不敗之地的保證;滿(mǎn)足顧客是基本保證,超越顧客期望才能使顧客滿(mǎn)意,才能使企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Α?br />

  以人為本,重視人員的培訓(xùn)教育、參與和激勵(lì)。企業(yè)的運(yùn)作有賴(lài)于各級(jí)人員、全體人員的充分參與才能使他們的才能為企業(yè)帶來(lái)最大收益。


  明確質(zhì)量方針和目標(biāo),不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)、不斷提高企業(yè)總體業(yè)績(jī)是企業(yè)的一個(gè)永恒目標(biāo)、企業(yè)的成員都應(yīng)當(dāng)將持續(xù)改進(jìn)作為目標(biāo),但持續(xù)改進(jìn)要有可行的方法和手段、應(yīng)有明確的目標(biāo)。


  建設(shè)運(yùn)作有效的管理體系。一個(gè)過(guò)程的輸出往往直接影響下一過(guò)程的輸入,對(duì)過(guò)程之間的聯(lián)系和相互作用做系統(tǒng)的識(shí)別和管理,有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。


  實(shí)行全過(guò)程的控制。將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。


  遵循PDCA 循環(huán)的工作程序。PDCA(即策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn))不斷循環(huán),產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)。


  運(yùn)用基于事實(shí)的有效技術(shù)和方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上,獲得準(zhǔn)確、可靠和足夠的數(shù)據(jù)和信息是有效決策的前提。


  認(rèn)真評(píng)價(jià)和控制質(zhì)量成本、建立與供方互利的關(guān)系。企業(yè)與供方是互相依存的關(guān)系,堅(jiān)持互利的原則是維系關(guān)系的基礎(chǔ),互利可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。


 �、� SMT貼片加工生產(chǎn)中質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)的認(rèn)知。


  建立良好的質(zhì)量管理體系可以幫助企業(yè)或生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品能更好地獲得顧客的滿(mǎn)意。質(zhì)量管理體系要求應(yīng)是產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。在 SMT 生產(chǎn)中建立質(zhì)量管理體系的基本點(diǎn)包括以下幾個(gè)。


  基本思想:一切為用戶(hù)服務(wù),預(yù)防為主,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),全員參與管理。


  基本方法:控制因素而不是末端問(wèn)題治理;強(qiáng)調(diào)最高管理者的作用;建立方針、目標(biāo);加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、激發(fā)員工的積極性和參與度等。


  基本原理:系統(tǒng)化、程序化的管理、必要的文件支持、系統(tǒng)的管理過(guò)程、體系文件、工作程序、文件控制、記錄等。


  與其他管理體系的基本關(guān)系:質(zhì)量管理體系是組織管理體系的一部分,關(guān)注與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果,與組織管理體系的各個(gè)部分保持為一個(gè)整體。


  基本運(yùn)行模式:以過(guò)程為基礎(chǔ),遵循PDCA(即策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn))運(yùn)作模式,通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審使組織體系在自身的運(yùn)行中不斷改進(jìn)完善。




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